業務改善の現場では、経験則や先入観によって取り組むことで、現場の混乱を招くことが少なくありません。原因は、経営者や業務改善担当者が「どこに」「どのような」問題が「どれだか」あるかを正確に把握していないことから、場違いな改善を行ってしまい、結...

業務改善における「平均化」とは、特定の従業員に偏った負担を均一にして、生産性を高めるために方法です。そこで「業務量」という概念を取り入れることが大切です。業務の種類に依存しない考え方で従業員の負担を知れば、どう平均化すればいいかが見えてきま...

生産管理は、生産計画の作成に始まり、製品の出荷まで携わる、いわゆる「製品の流れの最初から最後まで」を追う仕事です。非常にやりがいのある業務から、製造業の中でも人気の高い仕事となっています。では実際に、生産管理の業務内容とはどういったものでし...

生産管理の業務は、生産計画の立案に始まり、生産開始前に各部署との調整を行ったり、納期回答を行ったりと非常に多岐にわたります。ここでは生産管理業務改善に求められる知識と、資質について紹介していきます。

生産管理の業務改善は、商品のQCD(品質、コスト、納期)向上において重要な取り組みです。生産管理の業務プロセスを改善することで、業務効率をアップし、品質・コスト・納期を相対的に高めることができます。今回は、生産管理の業務改善について、成功の...

「販売管理」は、取引の起点です。顧客からの発注を受け、生産指示・出荷指示を行い、最後は代金回収のために請求情報を管理します。販売管理が無ければ、経営はたちまち立ち行かなくなってしまうでしょう。今回は、販売管理システムに求められる5つの要件を...