テレワークに対して顔が見えない、状況が見えない、作業が見えないという従来の働き方ではない状態に直面した時、従来は見えていなかった色々なものも見えて来たかと思います。そこで今回は本当の働き方について考えていきます。

業務の可視化プロジェクトを間違いなく業務担当者は嫌がります。別に悪いことをやっていなくても、誰でも重箱の隅をつつかれるようなことは嫌に決まっています。今回はこのような反対勢力に対してどのように対処するかを考えていきます。

今回はテレワークの推進にも寄与するITを活用した業務効率化（DX）の事例をご紹介いたします。

業務改善はトップダウンで行われることが多く、「業務改善をやれ！」と社長や経営陣に指示されて動き出します。そこで今回は「そもそも業務改善とは？」ということについて考えていきます。

今回は万が一の際に事業活動を維持・継続するために必要なポイントについて「業務改善」の観点から考えてみることにします。

「働き方改革」に対して、これまで多くの企業や組織が積極的な取り組みを見せています。単なる残業時間の抑制やリモートワークといった「形式的な」施策から入ってはいないでしょうか。いまの業務をそのままにしながら時間や就労場所の多様性の確保だけしても...

働き方改革の一環として「長時間労働の抑制」に取り組む企業が増えています。長時間労働による弊害が顕在化し、社会問題化したこともあり、どの企業や組織にとっても重要な課題となっています。しかし、これまで残業ありきで仕事がされてきているのを、急に時...

業務改善の取り組みは、段階をへて「自動化」へと移りつつあります。各調査会社によりその伸び率はまちまちですが、共通して言えることはRPAとAIの技術が実用レベルに到達してきたことを受けて、一気にBPM関連の市場規模も拡大してきています。

「業務改善」は全ての企業にとって永遠のテーマです。一定の成長を遂げ事業も軌道に乗ってくると、当然さらなる目標（売上の拡大や利益の追及）に向かうこととなり、あらゆる領域でキャパシティーの確保が重要になります。本稿では、企業が必ず対峙する必要が...

今回も引き続き「働き方改革」に関する企業の取り組み状況を取り上げ、改めて「働き方を変えること」の本質について考えてみたいと思います。