今回も引き続き「働き方改革」に関する企業の取り組み状況を取り上げ、改めて「働き方を変えること」の本質について考えてみたいと思います。

「働き方改革」を進める上で何をどう始めればよいのか分からない、といった企業も未だにいらっしゃるのではないかと思います。そこで今回は「働き方改革」の始め方のポイントについて考えていきます。

「RPA」と言われる業務自動化のツールは、すでに多くの利用例もあり大企業を中心に導入が進んでおり、一部では「年間8,000時間の工数削減に成功した」という事例もあります。 そこで、今回は、今後の働き方改革を担うであろうRPAについて、日本企...

残業時間の上限規制を含む「働き方改革」法案が可決され、2019年4月からの施行も開始しました。働き方改革関連法案の１つである「改正労働基準法」の施行にともない、企業や組織はそれまで以上に労働時間の把握と削減が求められることになります。

「働き方改革」は労務管理制度の改革であるととらえられている方も多いのではないでしょうか。そうした取り組みだけで現在求められている「改革」は実現できるでしょうか？実際には制度を実現するためのITの活用が不可欠でしょう。ではなぜITソリューショ...

皆さんは年末・年始の休暇をどのように過ごされましたでしょうか？ 私はこの機会を利用して「積読」の解消にとりかかりました。 自宅の本棚に無造作に積まれたまま、表紙を開くことなく忘れ去られていたいくつかの書籍をゆっくりと開いてみたのです。

業務改善を進める上で、外せないキーワードとして、デジタル化があげられます。今や企業だけでなく行政もデジタル化を進めており、その変革の波は減速するどころか、ますます加速しています。しかしながら、思ったように成果がでないというお悩みをよく聞きし...

業務改善はトップダウンで行われることが多いものです。「業務改善をやれ！」と社長や経営陣に指示されることで業務改善プロジェクトは動き出ます。最近では「RPAを導入しよう！」「働き方改革！」のようなビッグワードが業務改善に先行して掲げられるケー...

　現在日本の製造業自体は景気そのものが上向いている状況にあるが、熟練技術者の退職や若年層の労働人口減少により、人手不足は今も続いている。だからこそ、現場の生産性を最大限に高めるための改善活動を継続的に実施しながら、業務効率化につながるテクノ...

業務やシステムもヒトと同じように、成長や縮退、疲労(老朽化)や回復＆強化などを、特性として持ち合わせている事を考えると、非常にアナロジー性の高いモデルといえるでしょう。