今回は万が一の際に事業活動を維持・継続するために必要なポイントについて「業務改善」の観点から考えてみることにします。

「働き方改革」に対して、これまで多くの企業や組織が積極的な取り組みを見せています。単なる残業時間の抑制やリモートワークといった「形式的な」施策から入ってはいないでしょうか。いまの業務をそのままにしながら時間や就労場所の多様性の確保だけしても...

働き方改革の一環として「長時間労働の抑制」に取り組む企業が増えています。長時間労働による弊害が顕在化し、社会問題化したこともあり、どの企業や組織にとっても重要な課題となっています。しかし、これまで残業ありきで仕事がされてきているのを、急に時...

業務改善の取り組みは、段階をへて「自動化」へと移りつつあります。各調査会社によりその伸び率はまちまちですが、共通して言えることはRPAとAIの技術が実用レベルに到達してきたことを受けて、一気にBPM関連の市場規模も拡大してきています。

「業務改善」は全ての企業にとって永遠のテーマです。一定の成長を遂げ事業も軌道に乗ってくると、当然さらなる目標（売上の拡大や利益の追及）に向かうこととなり、あらゆる領域でキャパシティーの確保が重要になります。本稿では、企業が必ず対峙する必要が...

今回も引き続き「働き方改革」に関する企業の取り組み状況を取り上げ、改めて「働き方を変えること」の本質について考えてみたいと思います。

「働き方改革」を進める上で何をどう始めればよいのか分からない、といった企業も未だにいらっしゃるのではないかと思います。そこで今回は「働き方改革」の始め方のポイントについて考えていきます。

「RPA」と言われる業務自動化のツールは、すでに多くの利用例もあり大企業を中心に導入が進んでおり、一部では「年間8,000時間の工数削減に成功した」という事例もあります。 そこで、今回は、今後の働き方改革を担うであろうRPAについて、日本企...

残業時間の上限規制を含む「働き方改革」法案が可決され、2019年4月からの施行も開始しました。働き方改革関連法案の１つである「改正労働基準法」の施行にともない、企業や組織はそれまで以上に労働時間の把握と削減が求められることになります。

「働き方改革」は労務管理制度の改革であるととらえられている方も多いのではないでしょうか。そうした取り組みだけで現在求められている「改革」は実現できるでしょうか？実際には制度を実現するためのITの活用が不可欠でしょう。ではなぜITソリューショ...