効果の高い業務改善を実施するためには、やはり良質な業務改善案が重要です。そこで、そうした改善案が多く上がるための環境についてご紹介する。

今回紹介する業務改善フレームワークは全部で6つです。BPMN、ロジックツリー、バリューチェーン分析、5W1H、PDCAサイクル、ECRS、すでに知っているフレームーワークもいくつかあるかと思います。使用のポイントをおさらいする上でも、ぜひ参...

業務改善を実践し、コスト削減や業務効率のアップなどの効果を得ることで、現状から一歩成長したいという企業は多いでしょう。今回は、そのポイントについて解説していきます。

業務改善のために、コンサルティングを依頼する企業も少なくありません。これから業務改善コンサルティングを依頼しようという方は、「業務改善コンサルティングは何をしてくれるのか？」という疑問を持っている場合が多いかと思います。そこで今回は、業務改...

より多くの方に正しい業務改善を実施していただくための、正しい改善方法とその進め方について紹介していきます。正しい改善方法は決して簡単ではなく、手間もかかります。しかし、効果の高い業務改善を実施するために、ぜひ参考にしてください。

「業務改善」を課題に挙げていない企業は、おそらくほとんど存在しません。どんな企業でも大なり小なり、業務改善をしたいというニーズがあります。では、そもそも業務改善とは何なのでしょうか？今回は、業務改善の狙いを理解し、効果的な検討の進め方につい...

業務プロセスモデルとは、組織内の業務の流れや手順をモデル化、すなわち図として表記したもので、BPM活動において重要な要素の一つです。ちなみに業務プロセスモデルを作成することを「モデリング」と言います。 今回は、そんな業務プロセスモデルの種類...

よく、業務プロセス改善は「コンサルタントを依頼しないと実現しない」と考えらえています。しかしこれは大きな誤解で、企業独自で行う業務プロセス改善でも、立派な成果を得ている企業は多く存在するのです。今回はそんな業務プロセス改善の手順とポイントに...

皆さんは自社のビジネスプロセス改善のためにどのような施策を講じていますか？「改善(KAIZEN)」は日本企業が独自に作り上げてきた文化であり、多くの企業が日々ビジネスプロセスの改善に努めています。 今回はビジネスプロセス改善のコンサルタント...

BPMは多くの企業にその改革手法が求められている反面、その意義や目的、手法などが曖昧に理解されていることがあります。正しいBPMを推進していくためには、BPMの正しい知識が不可欠です。今回はBPMの本質を理解したいただくために、BPMを実践...