業務改善における「平均化」とは、特定の従業員に偏った負担を均一にして、生産性を高めるために方法です。そこで「業務量」という概念を取り入れることが大切です。業務の種類に依存しない考え方で従業員の負担を知れば、どう平均化すればいいかが見えてきま...

生産管理は、生産計画の作成に始まり、製品の出荷まで携わる、いわゆる「製品の流れの最初から最後まで」を追う仕事です。非常にやりがいのある業務から、製造業の中でも人気の高い仕事となっています。では実際に、生産管理の業務内容とはどういったものでし...

生産管理の業務は、生産計画の立案に始まり、生産開始前に各部署との調整を行ったり、納期回答を行ったりと非常に多岐にわたります。ここでは生産管理業務改善に求められる知識と、資質について紹介していきます。

生産管理の業務改善は、商品のQCD(品質、コスト、納期)向上において重要な取り組みです。生産管理の業務プロセスを改善することで、業務効率をアップし、品質・コスト・納期を相対的に高めることができます。今回は、生産管理の業務改善について、成功の...

「販売管理」は、取引の起点です。顧客からの発注を受け、生産指示・出荷指示を行い、最後は代金回収のために請求情報を管理します。販売管理が無ければ、経営はたちまち立ち行かなくなってしまうでしょう。今回は、販売管理システムに求められる5つの要件を...

生産管理システムの開発にあたり重要な要件があります。1.多種多様な生産方式に対応できる2.業務形態に合わせた資料作成サポート3.適正な発注・生産指示を行える4.各種情報をリアルタイムに確認できる5.拠点ごとに情報管理、生産指示が行える6.ア...

どんな企業でも、商品やサービスを販売(提供)し、売上を立てて利益を得ます。つまり、業界・業種を問わず、「販売管理」は必ず存在する業務の一つです。今回は、そんな販売管理業務の内容について、基礎から紹介していきたいと思います。

「販売管理」は取引の要です。スムーズかつ正確な取引を実行するためには、販売管理の業務改善が重要となります。しかし、自社の販売管理業務フローを、理解していない上での業務改善は、必ず失敗します。そこで今回は、販売管理の業務フローについて紹介して...

ここでは、生産管理の業務フローについて解説します。生産管理という業務は、顧客の受注から製品の製造、出荷までといった、非常に広範囲な領域で業務を行います。生産管理は、受注から生産、出荷を円滑に行うための「潤滑油」でもあるので、業務改善で効率化...

業務改善には様々なものがあります。効率良いメール活用術など個人レベルのものから、業務プロセスを変更など組織レベルのものから、その規模も種類も異なります。しかし、最終的な、「顧客への提供価値を高める」という目標は同じです。今回は、そんな業務改...